3月21日，公司召開了2019年度工作會議。會后，總部各部門及各子、分公司迅速行動，認真組織學習傳達會議精神，結合自身實際，就如何貫徹落實會議精神、更好地開展下一步工作提出了針對性、可行性措施。

總部各部門積極學習年度工作會議精神，結合各自工作職能，圍繞做強黨建、做優效益、做實管理三個方面，在黨建“五個過硬”、經營發展“三個維度”、企業管理“五個建設”上下功夫，對照講話材料查擺問題，提出了若干有針對性的措施，確保將年度工作會議精神貫徹落實到實際工作中。

中魯海延公司組織全體職工開展了為期兩天的封閉學習，深入傳達公司年度工作會議精神，系統總結了2018年度海上生產經營情況，圍繞公司年度會議的總體要求制定了2019年度整體工作計劃。海延董事長江崇友表示，作為中魯公司的重要板塊，海延公司肩負著振興公司遠洋捕撈板塊、拉動效益增長的重任，面對復雜的海上作業環境和市場環境，只要緊緊圍繞公司年度會議的總體要求和重點任務開展工作，只要按照會議精神指明的方向堅定前行，就一定能克服困難，圓滿完成各項任務指標。與會職工紛紛表示，將深刻領會年度工作會議精神，以飽滿的熱情、昂揚的斗志和扎實的作風做好各項工作，為企業高質量發展貢獻自己的力量。

中魯海運公司就如何落實公司年度工作會議精神、如何更好地完成公司2019年工作計劃和目標，開展了集中討論和深入交流。海運董事長王宗寶表示要重點加強四方面工作：一是加強黨建，創建機關、海上過硬黨支部；二是繼續完善安全管理體系，確保公司船舶安全營運；三是深入挖掘利潤增長點，加快船舶購進進度和現有船舶的塢修、自修工作，保持船舶適航適貨和較高出勤率；四是加強企業管理，做到管理制度化、規范化和科學化。與會員工結合自身實際情況查找短板、明確目標、提出針對性措施。

中魯食品公司采取多層次、多形式、多樣化的學習方式，在領會精神上下功夫、在學深學透上下功夫，確保將會議精神融會貫通到實踐工作中。同時，組織編印了《工作會議學習材料》，黨員干部人手一冊帶頭領學。確定三個階段：對照學習、集中宣貫、查擺剖析；安排三層會議：黨總支會議、黨支部會議、科級干部會議；查找三項問題：黨總支委員、每位黨員、各部門至少查找3項問題；做到三個融合：自下而上、對照分析；自上而下、充分醞釀；上下結合、總結上報。全員統一思想、振奮精神，為完成各項任務目標，扎實推進企業高質量發展努力奮斗。

濟南分公司創新學習模式，通過“自學、集體學、宣講學”三步學的方式將會議精神印在腦里記在心里。同時樹立“千忙萬忙沒有精準落實就是瞎忙、千招萬招沒有精準落實就是虛招、千條萬條沒有精準落實就是白條”的理念，將會議精神精準落實到各項工作中。明確將以會議精神為指引，以黨建創新為驅動，充分發揮黨支部、黨小組及黨員的模范帶頭作用，圍繞房屋租賃和水產貿易兩大主業，貫徹落實管理水平“三個聚焦、四個核心”的要求，為實現中魯遠洋公司高質量發展貢獻力量。

年度工作會議舉辦一個月的時間里，通過集中學習年度工作會議精神，公司全體職工統一了思想，提高了認識，明確了方向，增強了責任意識，將緊密攜手、戮力同心，展現新擔當，實現新作為，以優異成績為中華人民共和國成立70周年，為中魯成立20周年獻禮！