4月28日，中魯遠(yuǎn)洋公司召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨治理體系提升年部署會(huì)，傳達(dá)山東國(guó)投公司2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨治理體系提升年會(huì)議精神，全面總結(jié)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入查找存在的困難和問(wèn)題，研究部署下一階段重點(diǎn)工作。山東國(guó)投公司執(zhí)行總監(jiān)、中魯遠(yuǎn)洋公司董事、總經(jīng)理王歡出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)傅傳海通報(bào)了公司一季度整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；中魯海運(yùn)公司、中魯食品公司、中泰信誠(chéng)公司、山東遠(yuǎn)洋公司、中魯海延公司、濟(jì)南分公司等6戶權(quán)屬企業(yè)圍繞一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作交流發(fā)言。

會(huì)議指出，2025年一季度，公司上下緊扣年度目標(biāo)，齊心協(xié)力抓生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)效益，實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)較去年同期雙增長(zhǎng)，為全年發(fā)展贏得良好開局。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在未來(lái)工作中，各單位要強(qiáng)化系統(tǒng)思維、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，重點(diǎn)抓好三方面工作。一是聚焦主責(zé)主業(yè)、鍛造核心優(yōu)勢(shì)。遠(yuǎn)洋捕撈、海洋運(yùn)輸、冷藏加工、銷售貿(mào)易等主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，將工作重心全面聚焦到推動(dòng)核心業(yè)務(wù)高質(zhì)量增長(zhǎng)、提升全鏈條市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)。要進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，加快推動(dòng)捕撈板塊“穩(wěn)拓升”、運(yùn)輸板塊出航率和作業(yè)天數(shù)“雙保證”、冷藏加工貿(mào)易板塊“線上線下、國(guó)內(nèi)國(guó)外”齊發(fā)力，構(gòu)建高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，增強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。圍繞山東國(guó)投公司“兩化三園四重點(diǎn)”行動(dòng)工程，快速推進(jìn)中魯海洋創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)。加大產(chǎn)學(xué)研合作力度和泰捷電氣等新投資項(xiàng)目運(yùn)作力度，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，培育新的效益增長(zhǎng)極。三是深化治理提升、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效能。要扎實(shí)做好“十五五”規(guī)劃，以“治理體系提升年”為抓手，全面提升集團(tuán)管控效能與現(xiàn)代企業(yè)治理水平。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建“全員、全流程、全要素”的安全管理體系，筑牢安全生產(chǎn)底線，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措全力沖刺上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為圓滿完成全年任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人和總部中層管理人員參加會(huì)議。