在認真推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實之時，山東國投公司黨委書記、董事長欒健到中魯遠洋公司調(diào)研指導(dǎo)，指明發(fā)展方向，做出部署要求。連日來，中魯遠洋公司自上而下，按照山東國投公司黨委部署要求，圍繞“捕、運、儲、供”全產(chǎn)業(yè)鏈條的提檔升級，各生產(chǎn)經(jīng)營版塊全面開展自我剖析，以重點突破帶動整體工作。建立重點目標任務(wù)臺賬，拿出解決問題的有利措施，做到條塊結(jié)合、上下聯(lián)動，形成一級抓一級、層層抓落實的推進落實機制，以更加飽滿的工作熱情和更加奮發(fā)有為的工作態(tài)度全面譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
——中魯食品公司第一時間召開專題會議，提高政治站位，深化思想認識，強化責任擔當，以“先人一步”“棋快一招”的進取精神和擔當意識，聚焦“市場定位、產(chǎn)品定位、研發(fā)定位、品牌定位”，深度剖析營銷差距、切入需求導(dǎo)向，不斷提升產(chǎn)品附加值及核心競爭力，強化在金槍魚行業(yè)領(lǐng)先地位；充分利用平臺資源和產(chǎn)品優(yōu)勢，與新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式相結(jié)合，與高端酒店、商超展開合作，布局新興市場，提供全鏈條智能化、數(shù)字化、平臺化的采購支持和一站式供應(yīng)鏈服務(wù)；強化大市場、大客戶、大項目“三大”經(jīng)營理念，借助外圍研發(fā)生產(chǎn)線，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量管控能力、穩(wěn)定的供貨能力、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力、上下游協(xié)同研發(fā)能力，促進金槍魚產(chǎn)品形態(tài)向多樣化、功能化和高附加值方向轉(zhuǎn)變，快速滿足市場需求，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
——中魯海運公司全面聚焦“如何保持行業(yè)領(lǐng)先地位，持續(xù)擴大企業(yè)優(yōu)勢”展開討論，探索由傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)為主業(yè)突出、多元化經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)營格局，擴大自身生存空間，不斷提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力。認真分析企業(yè)發(fā)展短板，對標同行業(yè)央企及標桿企業(yè)的發(fā)展思路，通過購置中型冷藏船、大型冷藏船及新造大型冷藏船，加快拓展國際超低溫冷藏運輸市場份額，為打造集船舶運力構(gòu)建、冷藏運輸加工、倉儲物流和國際貿(mào)易于一體的超低溫冷鏈產(chǎn)業(yè)鏈條提供動力；借助當下強勁的產(chǎn)業(yè)“新風口”，全面提升太平洋物資補給、漁獲承攬、超低溫冷藏運輸市場占有率，提升提高冷藏運輸服務(wù)品質(zhì)，推進冷鏈物流運輸高質(zhì)量發(fā)展，更好滿足冷鏈物流運輸需求和人民群眾美好生活需要。
——中魯海延公司面對當前漁場產(chǎn)量低、市場價格低的“兩場雙降”的嚴峻形勢，積極采取應(yīng)對措施，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，舞活中魯遠洋生產(chǎn)捕撈龍頭，依托國內(nèi)外高校、專業(yè)科研院所等資源優(yōu)勢，推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，協(xié)同突破遠洋捕撈作業(yè)中“卡脖子”難題。做好遠洋捕撈生產(chǎn)主業(yè)，錨定漁獲“品種多、產(chǎn)量高”的奮斗目標，合理調(diào)度船隊生產(chǎn)；充分利用好延繩釣船隊優(yōu)勢，進一步優(yōu)化“五支船隊規(guī)模+四種捕撈方式+兩線銷售模式”發(fā)展戰(zhàn)略，形成“5+4+2”生產(chǎn)格局；當好“捕、運、儲、供”全產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈頭”，深挖內(nèi)需潛力，深耕海上糧倉，全力拓展國際、國內(nèi)兩個市場，做好“鏈頭”的“固鏈”“緊鏈”。
——中泰信誠公司召開黨委（擴大）會議，布局資本運作市場，深挖市場潛力。公司將盤活存量資產(chǎn)作為國有資產(chǎn)保值增值以及防范債務(wù)風險、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要手段。將勇于開拓創(chuàng)新，提升整合能力，依托中魯遠洋公司遠洋捕撈、海洋運輸、水產(chǎn)品深加工、冷鏈倉儲、進出口貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，整合水產(chǎn)品貿(mào)易資源，加快權(quán)屬企業(yè)青漁公司重置規(guī)劃，做好做優(yōu)“雙鯨”品牌。同時，圍繞新經(jīng)營發(fā)展理念，加強與青島區(qū)域平臺合作，圍繞能源、糧食、冷鏈等產(chǎn)業(yè)探尋多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)。
——中魯加納代表處將進一步加強駐外機構(gòu)的管理，提升海外開發(fā)工作的實效性，與加納當?shù)卣C構(gòu)增強交流、密切合作，充分發(fā)揮公司駐外機構(gòu)的區(qū)域開發(fā)平臺窗口作用和海外代表處“市場開發(fā)橋頭堡”作用。堅持統(tǒng)籌漁場接續(xù)、裝備升級、船舶建造的中長期規(guī)劃，穩(wěn)住生產(chǎn)端口，實現(xiàn)量效齊增；借助全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展優(yōu)勢，落實人文關(guān)懷，加強海上、海外人才培養(yǎng)，提升行業(yè)人才供給水平；適時布局捕撈、加工、商貿(mào)、物流等多元產(chǎn)業(yè)，確保在發(fā)展規(guī)模、裝備質(zhì)量、行業(yè)隊伍、管理水平、研發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等方面不斷取得新進展。
——中魯產(chǎn)投公司召開專題會議，統(tǒng)籌圍繞項目開發(fā)、政府關(guān)系協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)、成本管控、重大風險防范等工作，扎實落實班子成員“一崗雙責”。建立重點目標任務(wù)臺賬，按各項工作擬定的時間表每周進行梳理，通過工作例會、監(jiān)理例會、質(zhì)量巡檢等加強對現(xiàn)場施工的監(jiān)察督導(dǎo)，嚴格審核施工方案，把控材料進場質(zhì)量，盯緊現(xiàn)場施工質(zhì)量，加強日常巡視，做到質(zhì)量檢查常態(tài)化，形成檢查-整改-閉合的管理思路，保質(zhì)量、抓生產(chǎn)、趕進度，保障金槍魚交易中心、加工廠房等主體建設(shè)順利推進。