4月21日，中魯遠洋召開黨委（擴大）會議，專題傳達學習欒健董事長在公司調研時的指示精神和山東國投公司一季度經濟運行情況調度會情況，研究貫徹落實意見。山東國投公司黨委常委、董事、董事會秘書，中魯遠洋公司黨委書記、董事長盧連興主持會議。

會議指出，欒健董事長在公司調研時，召開座談會，深入中魯食品公司加工車間、交易大廳、創客中心等基層一線了解情況，對公司產業發展、戰略方向、生產經營、產品創新、品牌打造及園區建設等多項工作提出明確要求，并寄望公司緊扣高質量發展首要任務，堅持產業化、專業化、證券化、品牌化的發展道路，加快實現“捕、運、儲、供”全產業鏈崛起。要切實把貫徹落實工作與公司當前各項重點任務緊密結合起來，搶抓機遇、實干篤行，以新擔當新作為，奮力在推動高質量發展中走在前列。

會議強調，要深刻領會山東國投公一季度經濟運行情況調度會和欒健董事長調研指示要求，把高質量發展的要求貫徹到中魯遠洋發展全過程各領域，鉚足干勁、真抓實干，在攻堅克難中不斷向上突圍，加快實現綜合實力新提升。一要切實提高政治站位，壓緊壓實工作責任。各單位、各部門結合自身工作實際，專題研究具體措施和方法。牢固樹立發展意識，競爭意識和大局意識，深刻領會經濟運行分析會上的“五點要求”和對公司未來發展的“四點意見”，成立工作專班，班子成員掛帥領隊、掛圖作戰、掛單督辦，緊密圍繞“兩化三園四重點”狠抓重點項目建設和全產業鏈經營，以“跳出中魯看中魯”的全局思維，深化產業鏈條，提升品牌價值。以“三個有利于”為標準，堅定不移做強做優做大國有企業。二要精準對標對表，準確把握路徑方法。要結合中魯遠洋中長期發展做實做細謀劃文章，緊盯基礎補短板、產業發展延鏈條、品牌打造再擴面、經營管理提質效、園區建設加速度等方面，以“慢不得”的危機感、“等不得”的責任感、“拖不得”的緊迫感，在新一輪發展和競爭中突圍破局。要緊扣實際，對既定的各項工作任務，明確時間表、制定路線圖、壓實責任鏈，逐一分解成項目、落細到清單、明晰到節點，確保落到實處、終端見效。要圍繞經營目標的總要求，編制《預算分析報告》，建立月調度、季分析的推進機制，及時掌握進展情況，加強聯動配合，采取過硬措施，協調解決問題，樹立重實干、重擔當、重實績的鮮明導向，持續用好系統性謀劃、統籌化推進、清單化落實、常態化調度、差異化考核、立體化督導等行之有效的制度機制，確保公司經營穩步提升。三要強化統籌協調，確保工作落實落地。要樹立“日日見新、月月變化”的觀念，對交辦的任務立即響應，“跑”起來抓、“跳”起來干，校準方向、保持勁頭、改進方法、提升能力。加快構建具有競爭力的高質量、鏈群化、開放型現代化產業體系，延伸產業鏈、提升價值鏈、融通供應鏈，推動公司經營實現質的有效提升和量的合理增長。明晰中魯遠洋公司戰略方向，堅持產業化、專業化、證券化、品牌化發展道路，以高端定位聚焦高質量產品創新研發，不斷提升產品附加值及核心競爭力，強化在金槍魚行業領先地位。充分發揮“捕、運、儲、供”全鏈條產業優勢，圍繞產業上下游優勢，有針對性地繪制“合作圖譜”，樹立數字化思維，做強做優做大“中魯金槍魚”品牌，以“品牌+創新”雙輪驅動推動中魯遠洋公司高質量發展。高起點、高標準規劃建設中魯產業園，充分發揮產業園引領帶動作用，拉動產業鏈供應鏈提質升級，形成發展合力。各級領導干部特別是一把手要當好“施工隊長”，以上率下、一抓到底，團結帶領干部群眾把各項工作落細落實落到位，推動山東國投黨委工作部署要求轉化為中魯遠洋高質量發展的生動實踐。