近年來，中魯海延第一黨支部積極適應黨建新常態，以探索創新基層黨建工作新思路、新舉措、新突破為目標，開展了以“紅色堡壘”“紅船支部”“紅心黨員”“藍色海洋創新創效”為載體的“三紅一藍”黨建品牌，完善黨支部活動陣地建設，強化黨員隊伍建設，不斷提升黨支部精細化管理水平，推動黨建實現互聯互動、共建共享。

一、實施背景

中魯海延第一黨支部共有黨員18名，在做好“把支部建在船上，讓黨旗飄在海外”的同時，抓好機關黨支部建設，形成雙融雙促的良好局面。深入貫徹“黨建+”系統思維，增強黨支部協調能力，建立上下聯動體系，整合支部黨建原有平臺載體，探索實施“三紅一藍”黨建品牌，有力地聚合各方建設力量，破解黨員組織生活難以保障的實際問題，形成了黨建引領企業高質量發展的新路徑。

二、具體做法

推行“黨建+管理”，打造“紅色堡壘建設工程”。為適應遠洋捕撈行業特點，積極探索黨員便于參加、易于理解、樂于接受的活動方式。一是夯實組織生活基礎。在堅持“三會一課”基礎上，打破界限，根據公司黨委階段性任務和要求，實行黨組織活動議題大家提、活動方式大家議、活動內容大家定，提升組織生活質量，拓寬了組織生活方式，提高了黨員參與積極性。二是舉辦主題實踐活動。根據黨員關注的熱點難點問題，每月確定主題，請具有專業特長的黨員干部和業務骨干，通過“海延大講堂”“海延交流會”等載體，向黨員群眾宣傳黨的政策，傳播黨的聲音。三是建設黨性教育園地。開辟黨性學習園地，深化“主題黨日”開展“黨建家園”活動，傳達公司要求、舉辦黨建知識培訓班，開展網上組織生活和網上學習交流，及時傳達上情、溝通內情、暢通下情。

推行“黨建+溫暖”，打造“紅船支部關懷工程”。立足遠洋捕撈實際，為員工群眾提供“一站式”服務，積極營造“家文化”，開展以送溫暖到船頭，送溫暖到家里，送溫暖到心間的“三送”關懷工程。一是送溫暖到船頭。圍繞“了解人、關心人、凝聚人”的核心不斷注入新內涵。科學調度，減少船員出海時間，讓船員有時間照顧家庭，關心家人；赴修船基地看望船員，不僅帶去黨的溫暖更要走進船員的心里去；為回家及上船的船員報銷往返路費。在船上開展支部書記講黨課、黨建交流沙龍等活動，活動中征集意見建議31條，辦理實事16件，解決難題15件。在活動中黨員干部主動聯系群眾,真心交朋友,幫助解決實際困難,有效拆除了“隔心墻”，架起了“連心橋”。二是送溫暖到家里。將"家文化,親情文化"的理念和管理方法植入黨建工作,開展“發一份慰問信，拉一陣家常，獻一點愛心”的“三個一”走訪慰問活動，公司支部委員帶隊定期走訪船員家庭，傾聽船員家屬心聲，讓每個家庭都能感受到公司帶來的溫暖。三是送溫暖到心間。針對海上作業人員，定期召集在家休假的職務船員到公司座談，多角度傾聽對公司發展的意見。針對陸地管理人員，充分發揮工會在人文關懷中的作用，通過定期組織體檢、訂購溫馨果品、解決員工午餐困難等多方位的溫暖行動。在黨員入黨日的當天，向黨員發送政治生日祝福短信，送關懷之心，共同重溫入黨誓詞，提醒黨員干部不忘入黨初心、永葆政治本色。在群眾遇到困難挫折、家庭變故等時間節點，及時談心談話和走訪家訪，送溫暖之意，及時傳遞組織的關心和溫暖。并打造集“網絡探親室、心理咨詢室、文體娛樂室”為一體的活動“船員之家”，為船員登陸、家屬探親提供休息放松的場所，成為船員心中的“暖心港灣”。

推行“黨建+典型”，打造“紅心黨員先鋒工程”。黨員干部以身作則，率先垂范，爭當一線先鋒。一是實施“先鋒黨員”培育。實施遠程教育“先鋒培育”，“海上教育平臺”以及“微信公眾平臺”手段，重點學習黨的理論知識、漁業法律法規、安全生產知識等。實行陸上黨課與海上黨課相結合的“雙向黨課”制度，利用漁船出海前、漁船靠岸時機，靈活組織開展教育培訓，解決黨員學習教育難集中的實際。二是實施“先鋒黨員”考核。遵循“分類積分、量化考核，標桿引導、底線管理，獎優罰劣、弘揚正氣”的基本原則，建立積分制量化管理制度，按月公示，按季總結。黨支部每月評出先鋒黨員一名，年底根據積分高低評先評優，與績效工資獎勵掛鉤，激勵黨員創先爭優，將黨性意識真正內化于心、外化于行，打通黨員黨性教育和示范引領的最后一公里。三是實施“先鋒黨員”服務。以黨支部書記認領共建項目、黨小組聯系黨員、黨員聯系員工群眾為途徑，組織所有黨員立足自身優勢，認領志愿服務崗位、到群眾中領建文化活動，開展“網格+黨小組”服務、黨員志愿服務、群眾文體服務等三類共建行動，提升服務能力。

藍色海洋創新創效。組織開展“安全生產示范崗”爭創活動，積極開展“主題黨日”活動、我為安全獻一計、安全知識競猜等活動，通過舉辦有針對性的崗位練兵、技能比武、應急演練等活動，提升了海上員工安全生產技能水平，充分調動了海陸員工投身創新創效的工作熱情，較好地促進了安全生產。員工船員結合工作實際踴躍開展技術創新，今年以來報送創新創效項目5項，“大西洋金槍魚圍網生產的網具革新”、“延繩釣作業水下燈應用”、“孫氏作業法”、“遠洋生物資源立體探測與漁場解析”等幾項在提高船只產能、節約船舶成本和適用性方面具有較高推廣價值。

三、主要成效

（一）戰斗堡壘更加堅固。通過開展“三紅一藍”黨建品牌創新，支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發揮，以“闖海人”敢闖敢試的魄力和膽識，既有“攻山頭”的勇氣也有“守陣地”的信心，海延黨支部先后被評為“先進集體”“特殊貢獻獎”等榮譽稱號。

（二）先鋒模范名實相符。黨員教育管理的長效機制初步形成，黨員的黨性意識、責任意識、服務意識和宗旨意識明顯增強，先鋒模范帶頭作用得到充分發揮。黨員曹磊長年照顧病患父母被評為“中魯孝子”榮譽；黨員張勝創新黨建工作方法積極化解歷史遺留問題被集團評為“優秀黨務工作者”；黨員紀耕與加納代表處海上一線一起對圍網網具進行革新，通過技術攻關創效提高產能20%（本人因勞累過度突發心梗不幸離世）。

（三）品牌效應初步顯露。“三紅一藍”黨建品牌取得了階段性成效，品牌效應初步顯露。各類組織參與活動有責任、有途徑、有目標、有內容，黨員的優勢和專長得到較好發揮。年輕業務骨干積極向黨組織靠攏，并被吸收入黨，源頭上保證隊伍先進性。面對困境，黨員干部迎難而上，從源頭上尋求突破緊抓漁撈生產“牛鼻子”，確保企業在既定軌道上良性發展，企業效益有了較大提升。