中魯遠(yuǎn)洋公司隸屬于山東省國有資產(chǎn)投資控股有限公司，現(xiàn)為我國三大遠(yuǎn)洋漁業(yè)上市企業(yè)之一。公司黨委下設(shè)3個黨總支、9個黨支部，其中7個境內(nèi)陸地黨支部，2個海上黨支部（海延二支部、海運(yùn)海上支部），1個海外黨支部（加納支部），共有110名黨員。近年來，公司黨委通過打造以紅色堡壘、紅色窗口、紅色行動、紅色典型、紅色基地為內(nèi)容的“五紅”黨建矩陣，為公司邁向深藍(lán)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
一、筑牢“紅色堡壘”定航標(biāo)
中魯遠(yuǎn)洋黨委堅持圍繞中心、融入中心，積極探索黨建脈絡(luò)，以“抓規(guī)范、抓關(guān)鍵、抓日常”定下黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新航標(biāo)，確保黨建工作不偏航、不走樣。
（一）抓規(guī)范，把黨建工作牢牢夯實(shí)。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，完善企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實(shí)體制機(jī)制，在確定“扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)的同時，配套制定黨建提升計劃，以黨建“五個過硬”為保障的做強(qiáng)黨建、做優(yōu)效益、做大規(guī)模、做實(shí)管理“四個興企方略”扎實(shí)展開。為使黨建工作有章法，指導(dǎo)編印《黨費(fèi)證》《黨支部工作記錄本》《黨支部書記實(shí)操手冊》，下發(fā)各權(quán)屬企業(yè)，推動9個黨支部組織生活正?；?、規(guī)范化、制度化。著力打造黨內(nèi)政治生活學(xué)習(xí)教育、黨性分析、支部工作、主題活動、聯(lián)系群眾“五大平臺”，解決黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問題。
（二）抓關(guān)鍵，把黨建責(zé)任層層壓緊。建立黨委書記負(fù)總責(zé)、機(jī)關(guān)黨委推進(jìn)落實(shí)、黨支部書記“一崗雙責(zé)”的黨建責(zé)任體系，抓住黨支部書記這個“關(guān)鍵群體”，細(xì)化責(zé)任清單，擰緊責(zé)任鏈條。積極搭建務(wù)實(shí)管用的“載體平臺”，切實(shí)發(fā)揮黨支部網(wǎng)格化管理、教育黨員作用，解決黨員群眾崗位分散，教育管理黨員難問題。通過實(shí)施品牌帶動行動，權(quán)屬企業(yè)黨支部立足自身實(shí)際，大膽開展創(chuàng)新，打造培育支部自身的特色亮點(diǎn)，推動形成“一支部一品牌、一支部一特色”的黨建品牌體系。通過明確品牌定位、規(guī)范程序、強(qiáng)化指導(dǎo)、加強(qiáng)宣傳、總結(jié)提煉成果等一系列措施，先后推出“五心三創(chuàng)”“五聯(lián)五共”“一體三翼·九項(xiàng)聯(lián)動”等9個黨建品牌，形成了黨建品牌創(chuàng)建百花齊放的良好局面。4個支部被國投公司黨委評為優(yōu)秀、過硬黨支部，1個支部被省國資委評為省屬企業(yè)過硬黨支部示范點(diǎn)，1個支部被評為先進(jìn)基層黨組織。
（三）抓日常，把黨建基礎(chǔ)細(xì)細(xì)做好。以“落實(shí)上級要求，滿足產(chǎn)業(yè)需求，提升黨員追求”為導(dǎo)向，把保障中心任務(wù)作為“三會一課”、民主生活會、組織生活會、主題黨日活動的切入點(diǎn)和必議議題，形成組織生活融入中心工作的長效機(jī)制，促使企業(yè)管理更加規(guī)范、產(chǎn)業(yè)格局更加優(yōu)化、發(fā)展動能更加充沛。中魯食品黨總支創(chuàng)新推出“311”五人談制度，黨總支委員、黨支部書記組織“3名黨員+1名入黨積極分子+1名群眾”，開展座談討論、經(jīng)驗(yàn)分享、問題解答等活動，達(dá)到找差距、明責(zé)任、定方向、增動力的目的。
二、點(diǎn)亮“紅色窗口”領(lǐng)航向
圍繞遠(yuǎn)洋捕撈產(chǎn)業(yè)鏈條升級，堅持以黨建抓隊(duì)伍、以隊(duì)伍強(qiáng)業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)樹形象，通過“照鏡子”“定位子”“過篩子”，評選“紅色窗口”，讓標(biāo)桿精神引領(lǐng)黨員追求航向。
（一）立標(biāo)準(zhǔn)，讓員工自己畫像“照鏡子”。明確“優(yōu)窗黨員”的具體評選標(biāo)準(zhǔn)，并樹立“以實(shí)績論英雄”的導(dǎo)向。堅持以“嚴(yán)”為先，嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)格程序，堅持標(biāo)準(zhǔn)不放松，于法周延、于事有效；以“學(xué)”促進(jìn)，準(zhǔn)確理解各項(xiàng)制度規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，爭做業(yè)務(wù)的“活字典”；以“實(shí)”為重，破難題、攻難關(guān)、抓落實(shí)，在克難攻堅中提升能力、砥礪品質(zhì)、施展才干。真正讓每名員工對照標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、追趕標(biāo)準(zhǔn)、提升素質(zhì)。
（二）嚴(yán)規(guī)范，讓專項(xiàng)選審考核“定位子”。為確保“優(yōu)窗評選”活動效果，由支部委員、黨員和群眾代表組成專項(xiàng)選審組，進(jìn)行每期“優(yōu)窗黨員”評選認(rèn)定。“優(yōu)窗評選”以“五同步”為原則，即堅持評優(yōu)選優(yōu)與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)同步選定、考評范圍與工作內(nèi)容同步界定、評優(yōu)要求與崗位職責(zé)同步明確、評選進(jìn)度與日常工作同步部署、考評成績與工作業(yè)績同步考核，形成“以實(shí)績論英雄、憑德才定位子” 的正面導(dǎo)向。
（三）抓測評，讓優(yōu)窗評選逐一“過篩子”。堅持“優(yōu)窗黨員”評選制度化、長效化，實(shí)行“一月一評”“一人一議”。把握“標(biāo)準(zhǔn)明確、程序嚴(yán)格、客觀公正、民主公開”原則，在支部大會上開展黨員自評互評，各支部每月評選一名“優(yōu)窗黨員”，現(xiàn)場授牌，日常亮牌，隨時公開，接受監(jiān)督。“學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、趕先進(jìn)”的“趕、比、超”氛圍漸行漸濃。
三、推進(jìn)“紅色行動”提航速
突出“聚智聚才、暖人暖心、互聯(lián)互動”，推進(jìn)“紅色行動”提航速，打造遠(yuǎn)洋捕撈企業(yè)黨建的“中魯樣板”。
（一）聚智聚才，按下提質(zhì)增效“快捷鍵”。為破解產(chǎn)品實(shí)體為自然初級資源的因素制約，聚焦產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，搭建黨員責(zé)任區(qū)、示范崗等平臺，組織“崗位練兵”，激勵員工練技能、提效能、聚動能。在全公司范圍內(nèi)開展“降本增效、黨員先行”“我為發(fā)展獻(xiàn)一計”主題活動，征集合理化建議80余項(xiàng)，有效提高生產(chǎn)效率和效益。中魯食品黨總支以技術(shù)創(chuàng)新為主線，以轉(zhuǎn)型為突破口，研發(fā)改良、革新金槍魚生產(chǎn)加工技術(shù)的“五快”課題（即“產(chǎn)得快、冷得快、灌得快、切得快、裝得快”），促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)老樹發(fā)新枝，釋放新動能。中魯海延黨總支進(jìn)行圍網(wǎng)漁具革新，創(chuàng)新生產(chǎn)配套漁具，在大西洋加納海域“漁獲網(wǎng)產(chǎn)”10噸～60噸，日產(chǎn)最高可達(dá)150噸，捕撈產(chǎn)量穩(wěn)步增長。
（二）暖人暖心，揚(yáng)起和諧穩(wěn)定“起航帆”。針對捕撈工作強(qiáng)度大，員工身處海外，遇急事回國不易的現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)黨委突出暖人暖心，組織海外家屬結(jié)對子，為每位海外員工家庭設(shè)定“定點(diǎn)聯(lián)系黨員”，解除海外員工后顧之憂。組織看電影、搞聚餐、打球賽、共聯(lián)歡等活動，緩解員工思鄉(xiāng)之情。從職工群眾的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，解決員工用餐需求，聘請不同菜系的廚師滿足員工的不同口味需求，注重葷素搭配，營養(yǎng)均衡。發(fā)揮保障作用，根據(jù)海外需求和重大節(jié)日，定期采購日常生活用品，滿足生活需要，使員工的獲得感更加充實(shí)、更有保障。
（三）互聯(lián)互動，駛出企業(yè)發(fā)展“遠(yuǎn)洋輪”。堅持“把方向、管大局、保落實(shí)”，將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的地位，做到“圍繞中心做工作，融入管理起作用”，實(shí)現(xiàn)黨組織與企業(yè)發(fā)展同心，董事會與黨委同力。開辟索馬里漁場，主導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了索馬里海域中國第一批入漁企業(yè)，在全部入漁該海域的31艘船中，中魯遠(yuǎn)洋公司共有14艘，占比超過40%，各船產(chǎn)量均突破歷史峰值。在冷藏加工中瞄準(zhǔn)poke生產(chǎn)線進(jìn)行流程再造，提高加工過程的自動化、智能化程度，“一根線”精細(xì)工作法使產(chǎn)品出成率提高4%。創(chuàng)新貿(mào)易銷售模式，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+分倉運(yùn)營銷售平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“雙線”銷售、“雙向”經(jīng)營。在以產(chǎn)品創(chuàng)新拓展市場中，“金槍魚快線”建立了全網(wǎng)銷售、區(qū)域直配的銷售體系，形成互聯(lián)網(wǎng)+銷售平臺的新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新格局、新突破。
四、培育“紅色典型”續(xù)航程
堅持“培育先進(jìn)典型、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”，以選樹典型輻射示范，在中魯遠(yuǎn)洋唱響主旋律、發(fā)出好聲音、集聚正能量，為企業(yè)發(fā)展助力續(xù)航。
（一）圍繞實(shí)踐“選”典型。圍繞中魯遠(yuǎn)洋產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)，全面考察、深入分析、總結(jié)提煉和評選表彰，確保先進(jìn)典型的時代性和代表性。黨委結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)際，針對陸生加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)多年效率低、創(chuàng)效能力差的現(xiàn)狀，圍繞“推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工3.0”的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，開展操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程“三達(dá)標(biāo)”，創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)標(biāo)“五爭創(chuàng)”為內(nèi)容的“三達(dá)標(biāo)五爭創(chuàng)”活動，著力解決生產(chǎn)加工升級、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的突出問題。中魯食品黨總支黨員張顯義同志，在工作之中摸索提煉出了“顯義工作法”，榮獲“省屬企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。
（二）實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)“育”典型。實(shí)施“典型引領(lǐng)行動”，每月組織“優(yōu)窗黨員”談做法、講體會、授經(jīng)驗(yàn)，在溝通交流中引領(lǐng)提升。實(shí)施“優(yōu)中評優(yōu)行動”，對連續(xù)當(dāng)選的月度“優(yōu)窗黨員”進(jìn)行評定晉級，激發(fā)工作積極性。中魯食品公司黨總支呂迪昌主動承擔(dān)起“灌得快”的研發(fā)任務(wù)，深入研究魚肉的密實(shí)度和粘合度，研究改造灌裝機(jī)，使碎肉產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成CUTLET產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品系列，提升下料價值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值。在他的帶動下，車間員工改造加工機(jī)械，改良生產(chǎn)形式，圓滿完成了生產(chǎn)作業(yè)過程中“五快”技術(shù)創(chuàng)新課題，自動化生產(chǎn)使用人工從60人下降到22人，降本增效近300萬元。
（三）宣傳輻射“樹”典型。依托外部宣傳平臺，加強(qiáng)與地方媒體的通聯(lián)工作，通過報紙、電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體介質(zhì)，加強(qiáng)宣傳報道，在干部員工身邊樹立一批看得見、摸得著的榜樣和標(biāo)桿。其中，《中國經(jīng)濟(jì)時報》——“探索中魯遠(yuǎn)洋的財富密碼”一文中講述了中魯食品公司第二黨支部馬超的“馬懶漢”變成了“馬百萬”的事跡。中魯食品公司黨總支冷庫崗位崔福軍、湯磊等3名黨員和1名入黨積極分子，帶領(lǐng)身邊14位職工，克服冷庫內(nèi)外100攝氏度的溫差，確保冷庫全年無休的事跡被干部職工口口相傳。通過定期開展“優(yōu)窗黨員”“最美員工”“中魯孝子”等系列評選活動，以身邊人、身邊事的現(xiàn)實(shí)事例，激勵公司干部職工在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中貢獻(xiàn)更大力量。
五、傳承“紅色基因”拓航線
國際化戰(zhàn)略是中魯遠(yuǎn)洋發(fā)展的必然選擇。堅持傳承“紅色基因”，成立海外黨支部，建立“紅色教育基地”“黨建智慧平臺”，為企業(yè)發(fā)展拓展航線。
（一）建立“海外黨支部”，實(shí)現(xiàn)組織生活規(guī)范化。積極探索海外平臺黨建工作新方法，持續(xù)加強(qiáng)海外黨支部建設(shè)。針對遠(yuǎn)洋捕撈作業(yè)的工作性質(zhì)，設(shè)立海外機(jī)構(gòu)同步建立黨組織、配備項(xiàng)目經(jīng)理同步配備黨支部書記、開展海外業(yè)務(wù)同步開展黨的工作，成為中魯遠(yuǎn)洋的硬性規(guī)定。海外黨支部建立黨支部微信工作群和黨小組微信學(xué)習(xí)交流群，借助新媒體創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，開展黨性黨課教育、愛國主義教育、保密紀(jì)律教育、涉外禮儀教育、形勢任務(wù)教育。
（二）建設(shè)“黨建智慧平臺”，實(shí)現(xiàn)黨員培訓(xùn)多樣化。健全黨內(nèi)經(jīng)常性教育機(jī)制，以“互聯(lián)網(wǎng)+黨的組織生活”的形式，建立多元化、分眾式的宣傳方式，以“中魯遠(yuǎn)洋黨建微平臺”微信公眾主頁為主線，借助微信群、企業(yè)微信平臺、QQ群等多種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，開展網(wǎng)上黨務(wù)工作、組織生活、民主評議，解決了傳統(tǒng)模式下開展活動“時間受限、地點(diǎn)統(tǒng)一、形式單一”的矛盾，通過設(shè)置網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)專欄，獲取公司文件及上級精神，既讓海外黨支部全體黨員及時了解公司黨委的通知信息，又提高了理論知識水平。
（三）建成“紅色教育基地”，實(shí)現(xiàn)黨性教育常態(tài)化。通過引入《紅色記憶》VR黨員宣教系統(tǒng)，在加納打造了中國第一個駐外中資企業(yè)紅色教育基地。依托“燈塔—黨建在線”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等平臺，開展“黨員網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)大課堂”。規(guī)范打造黨員活動室+“紅色宣傳長廊”、“紅色圖書角”等“1+N”紅色陣地，每艘遠(yuǎn)洋船都配備裝有《黨章》、黨徽、黨建讀物、遠(yuǎn)洋漁業(yè)類圖書等物品的“紅色大禮包”，專人管理、動態(tài)更新，實(shí)現(xiàn)黨員黨性教育常態(tài)化。 
經(jīng)略海洋，走向深藍(lán)；黨建引領(lǐng)，中魯遠(yuǎn)洋。在經(jīng)略海洋的大背景下，深刻領(lǐng)會海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略思想，將黨建優(yōu)勢切實(shí)轉(zhuǎn)化為中魯遠(yuǎn)洋迸發(fā)藍(lán)色產(chǎn)業(yè)的成績單。下一步，中魯遠(yuǎn)洋將以更高站位、更硬舉措、更實(shí)作風(fēng)，筑魂強(qiáng)基，將“五紅”黨建揚(yáng)帆致遠(yuǎn)，引領(lǐng)中魯遠(yuǎn)洋邁向深藍(lán)。