先鋒引領(lǐng)守初心，紅心向黨擔使命，身邊有榜樣，前行有力量。近年來，中魯遠洋公司各級黨組織、廣大共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工作者堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照山東國投公司黨委“大抓黨建、抓大黨建”工作要求，忠誠履職盡責，勇于擔當作為，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展、開創(chuàng)“二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)”發(fā)展新格局方面作出了卓越的貢獻，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進基層黨組織。經(jīng)研究，公司黨委決定授予20名共產(chǎn)黨員“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，授予9名黨務(wù)工作者“優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號”，授予5個基層黨組織“先進基層黨組織”稱號。

近日，“山東省中魯遠洋黨建微平臺”將開設(shè)專欄，刊發(fā)“兩優(yōu)一先”先進事跡，希望通過身邊人、身邊事，激勵廣大黨員充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，永遠保持共產(chǎn)黨員的激情和榮耀，為鮮紅的黨旗增光添彩！

中魯遠洋公司總經(jīng)理助理，企業(yè)發(fā)展部部長、風險管控部(法律事務(wù)部)部長  于小強

作為企業(yè)發(fā)展部和風控法務(wù)部負責人，他始終保持堅定的政治立場和政治方向，持續(xù)抓好理論學習，進一步推動黨員干部深學細悟、真信篤行，扎實做好深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化三項工作，以主題教育扎實成效推進公司高質(zhì)量發(fā)展。他帶領(lǐng)團隊以“嚴謹細致、順暢溝通”的標準高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)，在制定公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃及各單項發(fā)展規(guī)劃、公司年度投資計劃的同時，成功入選山東省本土跨國公司重點培育企業(yè)認定名單。他帶領(lǐng)團隊克服專業(yè)人員不足、工作量大等困難，持續(xù)做好公司生產(chǎn)經(jīng)營風險排查、風險提示等工作，并采取多種方式加強宣法和普法工作，使風險控制和學法守法在公司廣大員工中入腦入心，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

中魯遠洋公司遠洋管理部部長，中魯產(chǎn)投公司董事長、總經(jīng)理  韓新國

作為一名在遠洋漁業(yè)戰(zhàn)線上艱苦奮戰(zhàn)近40年的老黨員，他積極探索安全管理和遠洋生產(chǎn)有機結(jié)合的新方法，建立遠洋漁業(yè)企業(yè)安全管理體系，使公司順利通過中國船級社的考核認證，成為山東省第一家通過認證的企業(yè)。他帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新管理模式，不斷提高公司遠洋漁業(yè)國際履約能力，切實推動遠洋管理和安全生產(chǎn)制度化、標準化、流程化、規(guī)范化。在中魯產(chǎn)投公司工作期間，他克服嚴冬酷暑、風吹雨淋等困難，和員工一起奮戰(zhàn)在工地一線，共同解難題、把質(zhì)量、節(jié)成本、保進度，在他的帶領(lǐng)下，全體工作人員攻堅克難，產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)代化加工廠房1#號樓主體結(jié)構(gòu)順利封頂，建設(shè)進度穩(wěn)步推進。

中魯遠洋公司總經(jīng)理辦公室(黨委辦公室)副經(jīng)理、 風險管控部(法律事務(wù)部)副經(jīng)理，中魯加納代表處綜合部部長  許永明

許永明能夠時刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，積極完成各項任務(wù)。在辦公室工作中，他能夠認真完成公司重要會議及領(lǐng)導決定、批示、指示事項的督查、督辦和反饋等工作；在風險管控部工作中，他對合同管理審核、招投標管理、全面風險管理、法制宣傳教育等工作盡心盡力、履職擔責。在加納代表處工作期間，他承擔起“聯(lián)絡(luò)員”“參謀員”“宣傳員”等多種角色任務(wù)，能夠有效完成商務(wù)接待、培訓教育、船員管理、接送機服務(wù)等工作。面對加納基地2023年初的新冠+甲流交叉疫情，他堅守在一線、奔走不停，為感染船員聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu)，協(xié)助治療、配發(fā)藥品，他用行動踐行一名共產(chǎn)黨員的初心和使命。

中魯遠洋公司紀委辦公室副經(jīng)理 孫文艷

作為紀檢監(jiān)察干部，孫文艷堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導工作，保持永遠在路上的清醒和堅定，把上級精神同紀檢監(jiān)察的實際工作相結(jié)合，努力在學習中堅定理想信念、汲取奮進力量，把學習成果轉(zhuǎn)化為推進紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展的工作思路和發(fā)展良策。在把好主業(yè)的同時，她積極投身支部黨建工作和群團工作，作為支部委員，主動參與“過硬黨支部”評選籌備、黨員教育、管理服務(wù)、發(fā)展培養(yǎng)、活動策劃等日常工作。作為青年員工，她展現(xiàn)出昂揚向上的精神風貌和熱情活力，積極參與策劃健步走、迎新春聯(lián)歡會、公司周年慶典等文娛活動，積極參加籌備省級文明單位評選，為豐富公司職工精神生活貢獻力量。

中魯遠洋公司財務(wù)管理部副經(jīng)理    劉海朋

劉海朋履職盡責，堅持在新任務(wù)中勇挑重擔，先后推動網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)上線實施，對接完成國資委全面審計、國投公司管理審計等審計工作，不斷把各項工作提高到新水平；她始終踐行“做就要做好”的工作原則，入職第一年開始獨立負責國資委、財政廳決算任務(wù)，第二年開始負責合并報表工作。決算工作雖然戰(zhàn)線長、任務(wù)重，但她始終認為“高效才是硬道理”，通過在工作中不斷摸索總結(jié)，她更新了合并報表抵銷模板、權(quán)屬企業(yè)財務(wù)報表附表模板、經(jīng)濟運行分析報告模板等，有效提高了合并報表效率，避免了權(quán)屬企業(yè)重復報送問題，達到事半功倍的效果。

中魯食品公司生產(chǎn)部副部長   呂迪昌

呂迪昌堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以強化理論學習指導發(fā)展實踐，在中魯食品企業(yè)專倉開倉卸貨期間，他主動請纓進入專倉工作，在無經(jīng)驗可借鑒的情況下，完成了20多個集裝箱的金槍魚分選，累計完成2600多噸的卸貨消殺任務(wù)。擔任生產(chǎn)副部長期間，他蹲守在生產(chǎn)一線，檢查每臺機器設(shè)備工作狀況，通過以修代買，每年為公司節(jié)約費用7萬余元。他創(chuàng)新物資庫存管理模式，提高資材管理效率，每年節(jié)約費用達33.4萬元。他帶領(lǐng)團隊技改創(chuàng)新、節(jié)能挖潛，對新購入魚刺機進行適用性改造，研發(fā)熱能回收、空氣能與太陽能互補、天然氣替代液化氣等項目，每年節(jié)約費用達50萬元。

中魯食品公司設(shè)備部副部長   李德開

李德開立場堅定、思想進步，工作中能夠以身作則，積極發(fā)揮黨員的模范先鋒作用。他以實際行動帶頭抓安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)團隊落實安全生產(chǎn)責任制，增強全體員工安全生產(chǎn)意識，完成各種安全管理證、特種作業(yè)證的復審培訓工作，把“勤快嚴實精細廉”的作風落實到工作崗位上，切實提高工作效能。他帶頭創(chuàng)建安全生產(chǎn)運行體系，加強隱患排查，創(chuàng)造隱患整改率100%的記錄。在優(yōu)化制冷設(shè)備工作中，他積極探索新技術(shù)，改善設(shè)備運行條件，更好地節(jié)能降耗，使生產(chǎn)速凍設(shè)備運行更加安全穩(wěn)定。通過技術(shù)改造，22年全年公司用電量減少47.68萬度，降低7.34%。

中魯食品公司銷售中心副經(jīng)理   馬超

馬超堅持“講責任重落實、講發(fā)展重實干、講學習重創(chuàng)新”的工作原則，以“如何開拓創(chuàng)新來提高工作效率，全面拓展業(yè)務(wù)”為思路，深入開展銷售中心各項工作，他堅持電子流水賬記賬制度，創(chuàng)造了呆賬壞賬“零發(fā)生”的記錄。他堅持深入生產(chǎn)一線，深抓產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新管理模式，在保障內(nèi)銷產(chǎn)品品質(zhì)的同時，有效降低了生產(chǎn)成本、運輸費用。疫情期間，他帶頭搶市場、跑客戶，同時對2號庫產(chǎn)品進行重新理貨清點，加快銷售變現(xiàn)。在他的帶領(lǐng)下，公司實現(xiàn)了國內(nèi)銷售8534萬元的成績，他個人更是創(chuàng)造了銷售額超2000萬的記錄。

中魯食品公司銷售中心副經(jīng)理   孫德懷

孫德懷始終堅定政治定力，從思想、作風上不斷加強自身建設(shè)，他恪盡職守、關(guān)心群眾、深入基層，竭誠奉獻、辛勤工作，具有務(wù)實的作風。他帶領(lǐng)宣講團深入社區(qū)，宣傳金槍魚知識，同時深入市場調(diào)研客戶需求，積極推銷中魯食品的庫存產(chǎn)品，減少庫存，增加匯款，為公司減輕資金緊張狀況。在他的帶領(lǐng)下，團隊銷售額高達4050萬元，占公司總銷售額的52%，其中北京分倉更是創(chuàng)造了售額1000萬元的優(yōu)異成績。

中魯冷藏公司貿(mào)易辦主任   崔福軍

作為一名退伍軍人，崔福軍固守著軍人鐵一般的信仰、鐵一般的信念、鐵一般的紀律、鐵一般的擔當，他以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績，贏得了廣大干部職工的普遍好評。在冷藏疫情防控工作中，他堅決貫徹疫情防控工作的相關(guān)要求，把疫情防控工作當做政治任務(wù)。建立健全疫情防控體系，在嚴格的防控管理下，疫情防控工作圓滿完成，順利完成了全年86197噸的吞吐總量，保障了倉儲業(yè)務(wù)正常運行。

中魯海延公司船長   段旭波

段旭波參加工作之初，就憑借敢吃苦、不服輸?shù)母蓜胚B續(xù)三年榮獲其所在船只魷魚手釣第一，單人手釣魷魚年產(chǎn)18.5噸的成績。“泰隆1”輪突發(fā)險情，魚艙因長時間未通風而產(chǎn)生有毒氣體，四名同事下艙干活時相繼暈倒在艙內(nèi)，他第一時間下艙救人，并下令緊急起錨進港，暈倒人員得以迅速轉(zhuǎn)移，避免了重大安全事故的發(fā)生。“泰隆9”輪在航行中突發(fā)故障連續(xù)“死車”，船舶即將與航道中其他船只發(fā)生碰撞，危難時刻，段旭波帶領(lǐng)機務(wù)組成員亂中求穩(wěn)，經(jīng)過多次調(diào)整終于將船轉(zhuǎn)移到航道以外相對安全的地方等待維修救援。作為一名黨員，他總是在最危險的時刻站出來，一次次地保障船舶和人員的安全。

中魯海延公司延繩釣部業(yè)務(wù)主管   張丙強

張丙強同志于2021年1月入選山東省經(jīng)營管理“雛鷹”人才庫，被選派前往中鐵物資集團華東有限公司進行掛職實訓，他立足于本職崗位，全面參與發(fā)展規(guī)劃部各項工作，向公司黨委會、總經(jīng)理辦公會提出議題11項。2022年2月份，他主動申請隨船出海進行海上鍛煉，期間整理了甲板設(shè)備常見的故障、通導儀器使用方法、種漁具的規(guī)格名稱及用途等材料。他全程參與“捕、運、銷”全流程工作，多次與船長探討船舶管理的想法，加班加點做好入漁合作，漁獲轉(zhuǎn)載，餌料、燃油補給，到漁獲銷售、產(chǎn)地證書辦理、船舶進出港等工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻著力量。

中魯海延公司圍網(wǎng)部業(yè)務(wù)副主管   徐宏

徐宏時刻以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，在公司加納圍網(wǎng)項目急需抽調(diào)國內(nèi)骨干之時，主動請纓到一線協(xié)助工作，保障加納代表處圍網(wǎng)項目順利開展。回國后，徐宏同志主動縮短休假時間，協(xié)助公司經(jīng)營管理的27艘船舶訂購所需物資備件，他加班加點，在規(guī)定時間內(nèi)將物資補充上船，切實保障了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。2022年，徐宏同志積極響應(yīng)公司關(guān)于青年職工出海鍛煉的號召，隨船前往海上一線鍛煉半年，協(xié)助各船舶完成了統(tǒng)計檢修、解決維修難題等工作。他主動報名參加兩艘拖網(wǎng)船汰舊換新工作，并駐廠參與全部建造工作，完成了從無到有、從零到一，從一張圖紙到一艘巨輪的跨越。

中魯海運公司船務(wù)部副主管   宋曉亮

宋曉亮始終堅定理想信念，把準政治方向，將政治理論轉(zhuǎn)化為服從指揮、拼搏奉獻、嚴守底線、廉潔奉公的崗位實踐，與時俱進汲取遠洋運輸、船舶管理專業(yè)知識，創(chuàng)建“三化三聯(lián)”海上黨建品牌，為國有企業(yè)開展海上黨建工作提供可借鑒典型經(jīng)驗。他堅守在遠洋運輸?shù)谝痪€，在不斷提升業(yè)務(wù)管理水平的同時，積極發(fā)揚公司“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，利用每一次船舶設(shè)備日常保養(yǎng)、定期檢查的時機，親自操作、親口講解、親手示范，“口對口、手對手”對船員進行業(yè)務(wù)指導和培訓，鞏固和提升船上人員的業(yè)務(wù)水平。在他的帶動下，大家心往一處想，勁往一處使，一次次圓滿完成了航次任務(wù)，所在船舶多次受到公司表揚，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

中魯海運公司人力資源部副主管    李乃龍

李乃龍堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，他愛崗敬業(yè)、敢于擔當、樂于奉獻，各項工作都能夠按照公司要求高效保質(zhì)地完成。在部門工作中，他創(chuàng)新思路、多措并舉，通過制定9項制度、建立6項臺賬，有效推動干部管理和業(yè)績考核工作開展。他積極發(fā)揮自己專業(yè)優(yōu)勢，全年修訂完善人事管理制度4個，接收簡歷超過300份，面試學生近百人，參加院校專場招聘會，推動公司人才招聘有效有序開展。他嚴守選人用人紀律，通過推薦選拔方式任用2名優(yōu)秀船長轉(zhuǎn)為陸管管理人員，充實了陸管人才隊伍。策劃組織公司首次崗位競聘大會，提拔任用部門經(jīng)理2人、部門副主管2人，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力支持。

中魯濟南分公司計劃財務(wù)部部長   尚清華

尚清華用忠誠和汗水勾勒出了一名共產(chǎn)黨員的責任與擔當，作為財務(wù)部負責人，她在工作中對各部室人員所需報銷的單據(jù)進行認真審核，認真做好資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、財務(wù)快報及財務(wù)分析報告的編制，成本費用、財務(wù)成果、各項往來核算等工作。對于企業(yè)的預算、資金、會計、稅務(wù)等工作，她嚴把質(zhì)量關(guān)、認真負責、一絲不茍，嚴格按照依法合規(guī)的原則完成。她善于總結(jié)工作經(jīng)驗，三十多年的工作中，積累了豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，保障了公司財務(wù)安全。她用實際行動詮釋著入黨宣誓時的誓言，樹立了新時代共產(chǎn)黨員的良好形象。

中魯加納代表處財務(wù)部副部長   孫濤

孫濤堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，在加納代表處工作期間，他積極研究當?shù)囟惙ㄕ撸瑓f(xié)助公司與當?shù)貙I(yè)人士進行交流和咨詢，確保對企業(yè)所得稅、個人所得稅、抵扣稅以及其他相關(guān)稅收政策的準確運用。對于稅法政策的更新和變化，他及時了解最新的稅法修訂和政策調(diào)整，并將其應(yīng)用于公司的財務(wù)決策中，確保公司及時調(diào)整財務(wù)管理策略，以符合新的稅收要求。每年的稅務(wù)審計，他通過對于稅法的熟悉和了解，精確計算每項稅收的應(yīng)納稅額，成功地降低了公司的稅負壓力。他始終將外派工作看作是一次珍貴的錘煉機會，在這個能擴展國際視野的平臺上吸取能量，豐富學識，勇挑重擔，不斷解決問題、破解難題，為中魯公司海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量的發(fā)展添磚加瓦。

中泰信誠公司資產(chǎn)管理部   資深業(yè)務(wù)經(jīng)理  王志超

王志超始終堅持以黨建為引領(lǐng)，大力踐行“嚴真細實快”工作作風，謀實策、出實招，他帶領(lǐng)同事先后收回了樂安二路、菏澤路、金口二路等多處被非法侵占多年的房屋；對公司低效無效資產(chǎn)進行大摸底、深挖潛，新增加出租面積2280平，增加收入80余萬元；對長山路4號院內(nèi)十六套房屋進行改造裝修，硬化院內(nèi)地面800平方米；清理了長山路幾十年未能清理的廢品收購站，拆除150平方米違章建筑，消除了安全隱患。2018年夏天的風暴潮，整個傍海路17號被淹，27間房屋受損。他及時趕到現(xiàn)場，查看受災情況，安撫租戶，組織施工搶修，并幫租戶借來防雨篷布避免二次受災。他僅用三個多月時間便圓滿完成傍海中路17號拆遷工作，為場地移交和資金回籠贏得了寶貴的時間。

中泰信誠公司資產(chǎn)管理部   高級業(yè)務(wù)經(jīng)理  姜建麗

姜建麗在工作崗位上始終如一，勤奮刻苦，嚴謹求實，時刻以共產(chǎn)黨員的標準要求自己，在日常工作中較好地發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。在公司轉(zhuǎn)型期，她勇于承擔責任，牽頭完成三戶托管企業(yè)公司制改革工作，配合完成了傍海中路、四流南路的土地收儲工作。她積極探討不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，承辦了集團內(nèi)不良資產(chǎn)包受讓項目。在支部工作上，她能夠做到主動思考、主動謀劃不足，落實好黨員學習和教育活動，配合支部書記推動黨支部建設(shè)，及時完善支部基礎(chǔ)材料，整理支部評星定級材料、黨建工作責任制考核材料、通過E支部系統(tǒng)上傳三會一課材料等，把黨的建設(shè)各項要求落細落實落地。

青漁漁輪修造公司   業(yè)務(wù)經(jīng)理  曹建璽

曹建璽恪盡職守、愛崗敬業(yè)，堅持黨的宗旨，維護企業(yè)利益，以職工的期望為期望，在平凡的崗位上長期堅守、無私奉獻，盡心所能為職工排憂解難。今年以來，他共接待來訪116次，協(xié)助40名辦理特殊工種的審批手續(xù)。在辦公地點搬遷工作中，他作為黨員突擊隊成員沖鋒在前，完成所有資料的打包工作。由于材料涉及單位較多、跨度時間較長，整理工作難度巨大，曹建璽在完成日常工作的同時，加班加點整理打包資料。經(jīng)過三十多天的認真整理，他加班60多個小時，共整理大文件柜16個，小文件柜72個，紙箱和大小塑料袋50余個，圓滿完成了檔案整理工作。