中魯遠洋，中國五大遠洋漁業企業之一，是海陸設施齊全、產業鏈完備、具有代表性和競爭力的全產業鏈企業集團。近年來，中魯遠洋堅持以高質量黨建引領保障高質量發展，將“打造‘五紅’黨建矩陣 引領中魯遠洋邁向深藍”作為抓基層黨建突破目標，為促進公司高質量發展提供了堅強的組織保證。

“紅色堡壘”定航標

黨建工作是方向盤、動力源。多年來，中魯遠洋黨委堅持圍繞中心、融入中心探索黨建脈絡，確保黨建工作不偏航、不走樣。

為使黨建工作有章法，中魯遠洋公司黨委編印《黨支部工作記錄本》《黨支部書記實操手冊》，著力打造黨內政治生活學習教育、黨性分析、支部工作、主題活動、聯系群眾“五大平臺”，黨建工作與業務工作“兩張皮”問題得到有效解決。在中魯遠洋公司，各黨支部通過實施品牌帶動行動，立足自身實際，大膽開展創新，打造培育支部自身的特色亮點，通過明確品牌定位、規范程序、強化指導、加強宣傳、總結提煉成果等一系列措施，先后推出“五心三創”“五聯五共”等9個黨建品牌，推動形成“一支部一品牌、一支部一特色”的黨建品牌體系，黨組織政治定力、整體合力、履職能力進一步增強。

工作中，中魯遠洋公司黨委依托過硬黨支部創建，以標準化建設為基礎，在優化具有可操作性的黨務“模板”同時，建立支部工作經常性督導機制，建立任務清單，以“落實上級要求，滿足產業需求，提升黨員追求”為導向，把保障中心任務作為“三會一課”、民主生活會、組織生活會、主題黨日活動的切入點和必議議題，促使企業管理更加規范。

“紅色窗口”領航向

一名黨員就是一面鮮紅的旗幟。中魯遠洋公司黨委圍繞遠洋捕撈產業鏈條升級，堅持以黨建抓隊伍、以隊伍強業務、以業務樹形象，通過“照鏡子”“定位子”“過篩子”，評選“紅色窗口”，立標桿引領航向。

明確“優窗黨員”的具體評選標準，堅持以“嚴”為先，嚴格規范，嚴格程序，堅持標準不放松，于法周延、于事有效；以“學”促進，準確理解各項制度規定、規范執行各項制度規定，爭做業務的“活字典”；以“實”為重，破難題、攻難關、抓落實，在克難攻堅中提升能力、砥礪品質、施展才干。為確保“優窗評選”活動效果，由支部委員、黨員和群眾代表組成專項選審組，進行每期“優窗黨員”評選認定。“優窗評選”以“五同步”為原則，即堅持評優選優與生產經營環節同步選定、考評范圍與工作內容同步界定、評優要求與崗位職責同步明確、評選進度與日常工作同步部署、考評成績與工作業績同步考核，形成“以實績論英雄、憑德才定位子” 的正面導向。

另外，堅持“優窗黨員”評選制度化、長效化，實行“一月一評”“一人一議”。在支部大會上開展黨員自評互評，各支部每月評選一名“優窗黨員”，現場授牌，日常亮牌，隨時公開，接受監督，“趕、比、超”氛圍漸行漸濃。

“紅色行動”提航速

把穩黨建之舵，才能確保企業發展航向不偏、航速不減。突出“聚智聚才、暖人暖心、互聯互動”，推進“紅色行動”提航速，打造遠洋捕撈企業黨建的“中魯樣板”。

中魯遠洋公司黨委聚焦產業提質增效，搭建黨員責任區、示范崗等平臺，先后征集合理化建議180余項，有效提高生產效率和效益。其中，研發金槍魚生產加工的“五快”課題（即“產得快、冷得快、灌得快、切得快、裝得快”），有效破解了產能瓶頸。在遠洋捕撈中圍網漁具革新，創新生產配套漁具，在大西洋加納海域“漁獲網產”10噸～60噸，日產最高可達150噸。

針對捕撈工作強度大，員工身處海外，遇急事回國不易的現實問題，中魯遠洋公司黨委突出人文關懷，組織海外家屬結對子，為每位員工家庭設定“定點聯系黨員”，解除海外員工后顧之憂；積極進行疫情防控，“破解”國際船員換班難題；發揮保障作用，定期采購日常生活用品，滿足生活需要，使員工的獲得感更加充實、更有保障；在春節、中秋節等民俗節慶日，各單位黨組織開展形式多樣的節日活動，為堅守在一線的員工送上節日禮品，緩解思鄉之苦。

中魯遠洋公司堅持“圍繞中心做工作，融入管理起作用”，積極開拓國內市場，以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進。在冷藏業務上，順利完成超低溫改造，實現了當年改造、當年投產、當年見效的高速度，超低溫儲藏能力和超低溫金槍魚儲藏量全國第一。在食品加工上，聚焦國內市場需求，金槍魚肽、金槍魚魚油、金槍魚面膜等36項產品創新研發，同時打造“金槍魚快線”，上線中魯遠洋金槍魚APP，以“雙線”銷售有效激活國內市場，全國分倉建設和“百城千點”的大銷售格局逐步形成。2021年4月26日，中魯海洋創新產業園正式落地上合示范區，下一步將聚焦海洋領域，打造集科技、產業、基金、園區運營為一體的產業集群。

“紅色典型”續航程

堅持“培育先進典型、引領企業發展”，用典型示范帶動，在中魯遠洋唱響主旋律、發出好聲音、集聚正能量，為企業發展助力續航。

中魯遠洋公司黨委結合經營業務實際，針對陸生加工生產環節多年效率低、創效能力差的現狀，開展操作標準、規范、流程“三達標”，創先、創優、創新、創效、創標“五爭創”為內容的“三達標五爭創”活動，著力解決生產加工升級、關鍵技術領域的突出問題。如黨員張顯義，在工作之中摸索提煉出了“顯義工作法”，榮獲“省屬企業優秀共產黨員”稱號。

公司黨委每月組織“優窗黨員”談做法、講體會、授經驗，在溝通交流中引領提升。在食品加工業務上，黨員迪昌主動承擔起“灌得快”的研發任務，深入研究魚肉的密實度和粘合度，研究改造灌裝機，使碎肉產品轉化成CUTLET產品，豐富產品系列，實現產品增值。在他的帶動下，車間員工改造加工機械，自動化生產使用人工從60人下降到22人，降本增效近300萬元。黨員馬超引領銷售業務倍增，實現了銷售額、利潤額均超過100萬元，“馬百萬”的事跡帶領著公司銷售人員你追我趕；黨員張維峰帶隊研究“壓載水管理公約”課題，為公司減少設備投入和船期損失近3000萬元；2名黨員技術骨干應膠州漁政部門邀請，幫助檢修船舶257艘，處理隱患1540余項，培訓人員300余人，展現了中魯遠洋的國企擔當。

“紅色基因”拓航線

國際化戰略是中魯遠洋發展的必然選擇。中魯遠洋公司堅持“業務開展到哪里、黨的建設覆蓋到哪里”。

加納代表處黨支部借助新媒體創新學習方式，開展黨性黨課教育、愛國主義教育、保密紀律教育、涉外禮儀教育、形勢任務教育，實現了黨建工作與海外生產經營的有效融合。該公司以“互聯網+黨的組織生活”的形式，借助微信、視頻、qq等多種網絡信息技術，開展網上黨務工作、組織生活、民主評議，既讓海外黨員及時了解公司黨委的通知信息，又提高了理論知識水平。他們積極利用現代信息技術，引入先進VR黨員宣教系統，在加納打造了首個駐外中資企業紅色教育基地，為中國駐加納大使館、各中資企業提供黨性教育場所。與此同時，該公司還規范打造黨員活動室+“紅色宣傳長廊”“紅色圖書角”等“1+N”紅色陣地，每艘船舶都配備裝有《黨章》、黨徽、黨建讀物、遠洋漁業類圖書等“紅色大禮包”，專人管理、動態更新，實現黨員黨性教育常態化。

如今，在經略海洋的大背景下，中魯遠洋深刻領會海洋強國戰略思想，將黨建優勢切實轉化為中魯遠洋迸發藍色產業的成績單，以更高站位、更硬舉措、更實作風，筑魂強基，將“五紅”黨建揚帆致遠，引領中魯遠洋邁向深藍。（王軍）

來源：人民網-山東頻道

(責編：鄭浦麗、邢曼華)